Робота у великих компаніях - мрія багатьох професіоналів, які закінчують університети в останні роки. Це пояснюється тим, що такий вид роботи забезпечує хорошу фінансову стабільність і, як правило, пропонує чудові кар'єрні плани та можливості зростання.
Досягнення лідерських позицій у цих компаніях може здатися спокусливим, але це нелегке завдання. Профіль керівництва, який проводили особисті відділи і навіть керівники великих компаній, вже не є відстороненою невгамовною моделлю боса, відомою ще кілька років тому.
Лідерство сьогодні вимагає податливої особистості та відкритості до ідей, запитів та потреб ваших співробітників. Сьогоднішній хороший керівник харизматичний і цінує людей, з якими він працює, надаючи їм переваги та цінності, що виходять далеко за межі заробітної плати.
Будьте доступні
Немає сенсу закривати свої власні переконання. Будьте відкриті до діалогу, перш ніж приймати важливі рішення. Дайте своїм підлеглим зрозуміти, що, вище начальника, ви є співавтором у всіх. Щоб застосувати це до повсякденного життя, спробуйте виконати з ними найрізноманітніші завдання, координуючи, так, але також допомагаючи у їх виконанні.
Дбайте про якість життя працівників
Ринок робочих місць зазнав великих перетворень. Наявна робоча сила сьогодні набагато вимогливіша при виборі професії. Сьогоднішній працівник хоче, серед іншого, і якості життя. Компанії, які пропонують місця для відпочинку та відпочинку для вільного часу, швидше за все, збережуть найкращих професіоналів. Спробуйте встановити для цих цілей предмети та меблі, такі як столики біля басейну, телевізори, відеоігри та загальні вітальні. Окрім підвищення задоволеності працівників, ця діяльність стимулює творчість, допомагаючи створити кращі кінцеві результати для запропонованих завдань.
Спробуйте працювати з більш гнучкими годинами
Ви, звичайно, чули про творче неробство, чи не так? Добре покладіть це на роботу для вашої команди. Для цього намагайтеся тримати робочий час вільним і нехай ваші співробітники будуть вільними на хвилини розслаблення, такі як чашка кави чи чат проходу. Контроль над цими деталями надто ретельно може мати протилежний ефект, підкреслюючи працівників і роблячи їх менш вигідними.
Також зауважте, в які періоди чи періоди ваша команда є найбільш творчою та продуктивною. Це залежить від людини до людини, але, звертаючи на це увагу протягом певного періоду часу, ви можете оцінити середню команду та впорядкувати терміни та цілі, щоб, коли це було можливо, вони працювали в цей час.
Вкладайте у свободу своїх підлеглих
Постарайтеся направити розподіл завдань, щоб кожен працівник міг піклуватися про свої завдання, не вимагаючи доручення їх. Автономія вирішувати проблеми, керувати часом та термінами, а також притягувати більше відповідальності до розпорядку професіонала, залишає вас свободою координувати роботу легше. Модель управління, прийнята такими компаніями, як Facebook та Google, є прикладом для тих, хто хоче знайти інноваційні та остаточні рішення проблем організації.
Залишатися відкритими для спілкування та впроваджувати творчі способи виконання завдань - це риси, які в середньостроковій перспективі приведуть вас у позиції, про які ви завжди мріяли.
Борис Ложкин. Как быть лидером и думать на несколько шагов вперед | Big Money #5 (Квітня 2024)
- Кар'єра та фінанси
- 1,230
